新世紀(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) ，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，如何吸引、培養(yǎng)和造就更多符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才已成為中小企業(yè)面對(duì)的首要難題。鑒于此，中小企業(yè)也采取了許多相應(yīng)的措施：如給員工加薪，舉辦各種聯(lián)誼來(lái)加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，但收效甚微。順利完成工作任務(wù)的關(guān)鍵。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，*關(guān)鍵的任務(wù)就是帶領(lǐng)廣大員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，能夠不斷的壯大發(fā)展。但是順利完成各項(xiàng)工。作任務(wù)的關(guān)鍵是用人。企業(yè)用人不是簡(jiǎn)單的將每一名員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的累加，而是需要*充分發(fā)揮聰明才智，將其構(gòu)成復(fù)雜的有機(jī)整體，并且善于協(xié)調(diào)好各種各樣的矛盾與錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這就需要做到唯才是舉，發(fā)揮員工的積極性，確保工作可以順利完成。 人才流失對(duì)企業(yè)的影響帶給企業(yè)的危害，是和其離職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的。管理人員的離職，帶給企業(yè)的是經(jīng)營(yíng)理念的中斷、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)甚至是管理層的癱瘓。銷售人員的離職，帶給企業(yè)的是商業(yè)機(jī)密的外泄和市場(chǎng)份額的流失。技術(shù)人員的流失其實(shí)就是企業(yè)核心技術(shù)的流失和在研發(fā)項(xiàng)目的中斷或夭折。同時(shí)，人才流失到同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，對(duì)企業(yè)的危害更是致命性的。核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密盡失，市場(chǎng)被對(duì)手所侵占，企業(yè)因此在和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。對(duì)公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的。人才離職的“示范”作用，會(huì)使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)的人力資源管理存在缺陷，員工平時(shí)情緒積累較嚴(yán)重，就有可能發(fā)生員工集體離職潮，而禍及企業(yè)全面?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是電滲析設(shè)備不斷發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的*要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分發(fā)揮好每一位員工的作用。作為企業(yè)中的一名管理人員，要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)、要懂得運(yùn)用人才、學(xué)會(huì)鑒別優(yōu)秀人才等途徑，提升自身的用人藝術(shù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。